Ende Oktober hat die Migros die Pläne für ihre Neustrukturierung bekannt gemacht. Aus zehn Regionalgenossenschaften soll eine einzige Gruppengenossenschaft werden. Die Regionalität will man durch sechs Regionalräte erhalten. Die Nähe bleibe, so das Versprechen.
Die Verwaltungen haben zugestimmt, der Urnengang steht bevor
Die Verwaltungen der regionalen Genossenschaften und des Migros-Genossenschaftsbundes haben dem Schritt bereits einstimmig zugestimmt. Das wurde durch ein grosses Aufgebot von Vertretungen an der Medienkonferenz wirksam ins Bild gesetzt. Endgültig beschlossene Sache ist die Fusion bisher trotzdem nicht: Mitte 2027 müssen die 2,3 Millionen Genossenschafter(innen) sie ebenfalls annehmen.
Gefährliche Bündelung der Einkaufsmacht
Doch das Vorhaben stösst bereits auf Skepsis. So wittert der Verein «Faire Märkte Schweiz» (FMS) die Gefahr, dass die ohnehin schon stark konzentrierte Marktmacht im Schweizer Detailhandel weiter eingedampft wird. «Mit der Bündelung der Einkaufsmacht drohen der Preisdruck auf landwirtschaftliche und gewerbliche Produzenten sowie deren Abhängigkeit von der Migros weiter zuzunehmen», schreibt FMS in einem Brief an Noch-Migros-CEO Mario Irminger, der der BauernZeitung vorliegt. Besonders kleine und mittlere Betriebe könnten dadurch zusätzlich an Verhandlungsspielraum verlieren, so die Befürchtung.
Andere Struktur, aber derselbe Anspruch
Die Migros selbst gibt auf Anfrage Entwarnung. «Ziel der Gruppengenossenschaft ist eine einfachere Organisation mit klareren Verantwortlichkeiten, schnelleren Entscheidungen und weniger Parallelstrukturen», hält Prisca Hugenin-dit-Lenoir von der Medienstelle fest. Die Migros verändere ihre Struktur, nicht aber ihren Anspruch an faire Preise, verlässliche Partnerschaften und eine starke regionale Verankerung, versichert sie.
Und weiter: «Eine starke und wettbewerbsfähige Migros ist auch im Interesse unserer Lieferanten und der Schweizer Landwirtschaft.» Denn nur eine wirtschaftlich erfolgreiche Migros könne langfristig grosse Mengen an Schweizer Produkten abnehmen, faire und verlässliche Partnerschaften pflegen sowie in Regionalität und hiesige Wertschöpfung investieren. Regionale Sortimente sowie die Nähe zu Produzent(innen) und Lieferanten würden wesentliche Bestandteile der Migros bleiben, auch als Gruppengenossenschaft.
«Zentrale Grundsätze» für die Migros
FMS stellt in seinem Brief konkrete Forderungen an die Migros. Sie soll etwa darlegen, wie sie Richtpreise im Einkauf einhält, auf unfaire Preisfixierungs-Systeme oder Skonto-Pauschalabzüge verzichten, Informationsasymmetrien abbauen und auch für kleinere Betriebe bedienbare Lose ausschreiben. Wie steht die künftige Gruppengenossenschaft dazu?
«Faire Preise, transparente und verlässliche Geschäftsbeziehungen sowie die regionale Verankerung sind für die Migros zentrale Grundsätze», sagt Prisca Hugenin-dit-Lenoir. Man bekenne sich weiterhin zu fairen Preisen, verlässlichen Partnerschaften, regionaler Beschaffung und Schweizer Wertschöpfung. «Konkrete Preise und Konditionen sind Bestandteil der jeweiligen Geschäftsbeziehungen und Vereinbarungen», ergänzt die Mediensprecherin. Regionale Lieferanten und Produzenten würden auch in Zukunft eine wichtige Rolle für die Migros spielen. «Selbstverständlich wird sich die Migros wie bisher auch künftig an sämtliche rechtliche Rahmenbedingungen – insbesondere auch an das Kartellgesetz – halten.»
Die Weko soll aktiv werden
FMS rechnet damit, dass eigenständige regionale Einkaufsentscheide in der zusammengelegten Grossgenossenschaft wegfallen. Daher ruft der Verein die Wettbewerbskommission (Weko) auf, die gebündelte Einkaufsmacht zu prüfen. «Ein negativer Einkaufsentscheid könnte künftig den Zugang zum gesamten Migros-Supermarktgeschäft betreffen», so FMS. Es drohe die «noch umfassendere» Durchsetzung einheitlicher Preise, von Abzügen und unfairen Vertragsbedingungen gegenüber abhängigen Lieferanten.
Zu einer möglichen Prüfung durch die Weko erläutert Prisca Hugenin-dit-Lenoir, es handle sich lediglich um eine interne Umstrukturierung: «Die Migros-Gruppe gilt wettbewerbsrechtlich seit jeher als ein einziges Unternehmen und wird von den Wettbewerbsbehörden auch als solches behandelt.»
Umfassend informieren für ein Ja in der Abstimmung
Und was ist, wenn die Genossenschafter(innen) Mitte 2027 die Umstrukturierung ablehnen? Es muss mindestens ein Viertel der Stimmberechtigten an der Urabstimmung teilnehmen und es braucht eine Zweidrittelmehrheit für ein definitives Ja. Die Antwort der Mediensprecherin ist ausweichend. «Wir sind überzeugt, dass wir die Genossenschafter(innen) für die Gruppengenossenschaft gewinnen können, da eine starke Migros in ihrem Interesse ist», erklärt Prisca Hugenin-dit-Lenoir. Neben einer Medienkonferenz wurde auch im Migros-eigenen Magazin über die Pläne und deren Folgen aus Sicht der Detailhändlerin berichtet. Als Grund für das Ganze verweist die Migros auf den verschärften Wettbewerb im Schweizer Detailhandel.
Prisca Hugenin-dit-Lenoir gibt sich zuversichtlich, gute Argumente für die Gruppengenossenschaft zu haben. Man werde umfassend informieren. «Gleichzeitig ist uns bewusst, dass die hohen Anforderungen in allen zehn Genossenschaften erfüllt werden müssen», schliesst sie.
