Landwirtschaft und Lohnunternehmen unter einem Dach: Patrick Huber führt den Betrieb weiter

Es ist ein kühler, regnerischer Herbsttag. Während Patrick Huber am Vortag noch am Ballenpressen war, kehrt heute ein wenig Ruhe im Lohnunternehmen ein. Gerade in der Hauptsaison ist der Betrieb stark ausgelastet und die Tage sind lang.

Patrick Huber hat per 2026 den landwirtschaftlichen Betrieb von seinen Eltern übernommen und führt ihn in der vierten Generation. Der Ackerbau bildet den Hauptbetriebszweig. Angebaut werden unter anderem Mais, Gerste, Winterweizen, Raps und Zuckerrüben. Im Ackerbau setzt Patrick Huber auf Direktsaat: «Mein Vater hat vor über 30 Jahren mit der pfluglosen Bearbeitung und der Direktsaat angefangen. Ich bin von diesem System überzeugt und führe das so weiter.» Auf dem Betrieb hält Patrick Huber zudem Mutterkühe, darunter Schottische Hochlandrinder und Simmentaler.

Vom Mähdrescher zum breiten Dienstleistungsangebot

Das Lohnunternehmen ist ein wichtiger Bestandteil des Betriebs. Die Geschichte begann 1981, als Patrick Hubers Vater mit einem Mähdrescher in diesen Betriebszweig einstieg. Damals war die Auslagerung landwirtschaftlicher Arbeiten an Lohnunternehmen noch wenig verbreitet. «Lohnunternehmen kannte man zu diesem Zeitpunkt kaum. Mit der zunehmenden Modernisierung der Landwirtschaft stieg jedoch die Nachfrage. Mein Vater hat das Angebot laufend ausgebaut», erzählt Huber.

Das Lohnunternehmen verfügt heute über ein vielfältiges Angebot an Dienstleistungen. Dieses umfasst sämtliche Arbeiten von der Saat bis zur Ernte. Weiter bietet das Unternehmen auch Transport- und Ladearbeiten, Holzhacken, Spezialholzerei, Stockfräsen und Mulchen an. Das Einsatzgebiet liegt hauptsächlich im Reuss- und Limmattal.

Gemeinsam auf die Übergabe hingearbeitet

Für Patrick Huber war die Übernahme des elterlichen Betriebs ein naheliegender Schritt. Nach seiner Ausbildung zum Landmaschinenmechaniker absolvierte er die Lehre zum Landwirt und arbeitete anschliessend auf dem elterlichen Betrieb. Daneben war er gelegentlich auswärts als Mechaniker tätig.

«Etwa vier Jahre vor der definitiven Übergabe haben wir uns intensiver mit der konkreten Hofübergabe auseinandergesetzt», erzählt Patrick Huber. Ein grosser Teil der Vorbereitungen fand innerhalb der Familie statt. Unterstützt wurden sie dabei durch ihren Buchhalter.

Rückblickend beschreibt Patrick Huber den Prozess als eine Mischung aus langer Vorbereitung und einer letztlich doch kurzen Übergabephase.

Dass die Übergabe gut funktionierte, führt Patrick Huber vor allem auf die langjährige Zusammenarbeit mit seinem Vater in der Praxis zurück. Die beiden kennen die Abläufe und wissen, wie der andere arbeitet. Dadurch waren sie schon immer ein eingespieltes Team.

«Mein Vater hat mir immer viel Freiraum gelassen, eigene Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen», verdeutlicht Patrick Huber. So wurde er beispielsweise schon vor der Hofübergabe bei Investitionen (z. B. neue Maschinen) und anderen wichtigen Entscheidungen miteinbezogen.

Die Rollen haben sich mit der Übernahme verändert. Früher war Patrick Huber hauptsächlich für die Wartung und Reparatur der Maschinen sowie für die Ausführung der Kundenaufträge zuständig. Sein Vater übernahm die Organisation und Koordination der Aufträge. Heute ist es genau umgekehrt. Patrick Huber plant und koordiniert den Betrieb, während sein Vater ihn weiterhin unterstützt. «Ich bin in das Unternehmen reingewachsen und habe schrittweise immer mehr Verantwortung übernommen», so Huber.

Obwohl Patrick Huber den Betrieb offiziell übernommen hat, bleibt die Familie weiterhin eng eingebunden. Sein Vater ist weiterhin ein fester Teil des Betriebsalltags. Auch seine Mutter und seine Schwester unterstützen ihn, wo es geht.

Auch an die Details denken

Trotz des insgesamt reibungslosen Ablaufs brachte die Hofübergabe einige organisatorische Herausforderungen mit sich. Insbesondere der administrative Aufwand sollte nicht unterschätzt werden. Neben dem vertraglichen Teil mussten zahlreiche Stellen (z. B. diverse Ämter) informiert, Adressen angepasst und verschiedene Einträge geändert werden. Auch die Kunden galt es rechtzeitig über den Wechsel zu informieren.

«Den Zeitaufwand für diese Arbeiten habe ich zeitweise unterschätzt. Bei uns waren durch das Lohnunternehmen sicher mehr Anpassungen nötig als bei einem herkömmlichen Betrieb», schildert Patrick Huber. Wichtig war für ihn, möglichst alle wichtigen Fragen bereits im Vorfeld zu klären. Dazu gehört, was man konkret übernehmen möchte und wie die Übergabe ablaufen soll. «Auch die Wohnsituation und die Frage, welche Aufgaben die Eltern nach der Übergabe weiterhin übernehmen möchten, sollten sicher besprochen werden», ergänzt Huber.

Ein Jahr mit besonders grossen Herausforderungen

«Der Wechsel ist gut gelungen und der Alltag funktioniert», berichtet Patrick Huber aus seiner ersten Zeit als Betriebsleiter. Durch seine langjährige Mitarbeit auf dem Betrieb kennt Patrick Huber die Abläufe und weiss, wann welche Arbeiten anfallen. Normalerweise kann er sich mit einer groben Saisonplanung gut darauf vorbereiten. Dieses Jahr stellte ihn jedoch vor besondere Herausforderungen. Die ungewöhnlichen Wetterbedingungen machten die Planung schwierig. «Die Maisernte begann deutlich früher als üblich und überschnitt sich dadurch mit der Rapsaussaat», sagt Patrick Huber.

Aufgrund der geringen Niederschläge und der Trockenheit fiel die Futterernte auch deutlich schwächer aus als in normalen Jahren. «Im Frühling konnte zwar noch ein mittelmässiger bis guter Schnitt geerntet werden, anschliessend reichte es vielerorts jedoch nur noch für kleine Ernten. Auf gewissen Betrieben fehlten zwei bis drei Schnitte», so Huber.

Patrick Huber nahm wie viele andere Lohnunternehmer dieses Jahr auch eine wichtige Rolle als Futterhändler ein. Er handelt mit Maisballen und verkauft Mais von viehlosen Betrieben an andere Landwirtschaftsbetriebe. «Die Nachfrage war in diesem Jahr besonders hoch», so Huber. Eine weitere zusätzliche Herausforderung stellen dieses Jahr auch die hohen Dieselpreise dar.

Synergien zwischen Betrieb und Lohnunternehmen nutzen

Patrick Huber sieht in der Kombination von Landwirtschaft und Lohnunternehmen eine grosse Chance. Die enge Verbindung zwischen Betrieb und Lohnunternehmen hilft ihm dabei, die Bedürfnisse der Kundschaft besser zu verstehen.

Besonders wichtig ist ihm, neue Technik, Anbaumethoden oder Sorten zuerst auf den eigenen Flächen auszuprobieren, bevor er sie seinen Kunden anbietet.

«Bei neuen Maissorten führe ich auf meinem Betrieb selber Sortenversuche durch. Ich möchte zuerst eigene Erfahrungen sammeln und beobachten, wie sich eine Sorte zum Beispiel bei Trockenheit entwickelt», sagt Patrick Huber. Wenn er von den Ergebnissen überzeugt ist, empfiehlt er sie weiter. «Ich möchte meinen Kunden ein gutes Produkt anbieten», verdeutlicht er.

Auf einer guten Grundlage aufbauen

Die ersten Erfahrungen seit der Hofübernahme zeigen Patrick Huber, dass er auf einer guten Grundlage aufbauen kann. Er ist überzeugt, für sich den richtigen Weg gewählt zu haben. «Mich faszinieren die Maschinen und die verschiedenen Kulturen. Besonders gefällt mir die Zusammenarbeit mit den Kunden: sie zu beraten und gemeinsam Lösungen zu finden und Verantwortung zu übernehmen. Kein Tag ist wie der andere», erklärt Patrick Huber.

Für die kommenden Jahre möchte er den Betrieb weiterentwickeln. Im Mittelpunkt stehen dabei insbesondere der Humusaufbau und eine bessere Wasserspeicherung. Zudem kann er sich vorstellen, die Mutterkuhhaltung auszubauen. Mit dem Lohnunternehmen möchte er seiner Kundschaft auch in Zukunft ein breites Angebot bieten können.

Die langjährige Zusammenarbeit mit seinen Eltern und die schrittweise Übernahme von Verantwortung haben Patrick Huber die Hofübernahme erleichtert. Gleichzeitig haben die neue Rolle als Betriebsleiter und die veränderten Rahmenbedingungen der Landwirtschaft dieses Jahr neue Herausforderungen mit sich gebracht.

Sein Rat an andere LandwirtInnen, die vor einer Hofübernahme stehen, ist klar: «Freude haben und das machen, was man will. Es soll ein Dürfen und nicht ein Müssen sein.»